40 stjernestunder med jpbc

  1. Forside
  2. Om jpbc
  3. 40 stjernestunder med jpbc

40 stjernestunder med jpbc

40 stjerner. Én historie.

I 1986 blev den første julestjerne tændt hos jpbc. Dengang var vi fem kolleger i 400 m² lejede lokaler med én revolverstanser og en fælles tro på kvalitet, præcision og ordentlighed. Siden da har en ny laserskåret julestjerne markeret hvert år og mindet os om, hvor rejsen begyndte.

I dag – næsten fire årtier senere – er julestjernen blevet et symbol på vores historie og de milepæle, der har formet jpbc: fra de første investeringer i laserskæring og digitalisering til udvidelser, certificeringer, kunstprojekter og en ansvarlig drift baseret på faktiske handlinger.

Her har vi samlet alle 40 julestjerner og fortæller år for år, hvordan jpbc har udviklet sig siden 1986. Du kan gå på opdagelse i de vigtigste øjeblikke, teknologiske fremskridt og de mennesker og samarbejder, der har gjort dem mulige.

Velkommen til 40 stjernestunder – en rejse gennem fire årtiers håndværk, teknologi og fællesskab.

1986 — Grundlæggelsen
Jydsk Plade Bearbejdnings Center (jpbc) blev grundlagt den 1. maj 1986 af fem kolleger i Rødkærsbro ved Viborg. Det hele begyndte beskedent – med én revolverstanser og 400 m² lejede produktionslokaler.
1987 — Det første fodfæste
1987 var et år, hvor vi stadig fandt vores fodfæste. Revolverstansning og den lokale produktion fyldte hverdagen, mens vi gradvist opbyggede erfaring og sikkerhed. Samme år trak en af stifterne sig.
1988 — Første fabrik bygges
Tre år efter grundlæggelsen, var tiden inde til at bygge noget mere permanent. Vi opførte en ny fabrikshal på 1.100 m² med 70 m² kontor- og mødelokaler, hvilket markerede et vigtigt skridt mod en mere etableret produktion.
1989 — Teknologisk milepæl
1989 blev et afgørende år. Vi flyttede ind i den nyopførte fabrik og investerede over otte millioner kroner i ny teknologi, herunder vores første laserskærer og en CNC-styret kantbukker. Det blev starten på den teknologiske udvikling, som kom til at præge virksomhedens fremtid.
1990 — Digitalisering
Vi fortsatte udviklingen med fokus på at udvide den teknologiske kapacitet. En ekstra CAD/CAM-programmør blev ansat som led i at koble design direkte til produktionen. Samtidig investerede vi i ny CNC-teknologi, som markerede begyndelsen på en gradvis automatisering.
1991 — MU91-messen i Fredericia
Vi deltog på MU91-messen i Fredericia sammen med 140 underleverandører. Her modtog vi prisen for mest originale stand. Anerkendelsen viste, at både vores “Eventyrslot” og udstillede emner gjorde stærkt indtryk.
1992 — Teknologi fra hele verden
For at finde den bedste teknologi rejste tre af ejerne til USA, Japan og Finland for at undersøge optimale løsninger til produktionen. Rejsen var en målrettet indsats for at sikre den rette teknologi og kvalitet i maskinparken.
1993 — Kontrol i væksten
I starten af 90’erne steg efterspørgslen stille og roligt. Vi udvidede maskinparken for at følge med, men uden at gå på kompromis med det vigtigste – kvaliteten i vores arbejde.
1994 — EU-projekt om laserskæring
I 1994 deltog vi i et toårigt EU-forskningsprojekt om produktivitet i industriel laserskæring for små og mellemstore virksomheder. Projektet, støttet af EU og udført med danske og portugisiske partnere, gav værdifuld erfaring med ny teknologi og internationalt samarbejde.
1995 — Gazelle-virksomhed
Det blev et markant år, hvor vi blev udnævnt til en af Østjyllands hurtigst voksende gazelle-virksomheder. Anerkendelsen understregede den positive udvikling og stærke vækst i midten af 90’erne.
1996 — 10-års jubilæum
I 1996 fejrede vi vores 10-årsjubilæum – et naturligt tidspunkt til at se tilbage på et årti med udvikling, investeringer og stærke relationer i branchen.
1997 — Solid underleverandør
I denne periode havde vi for alvor fundet vores plads som en stabil underleverandør inden for pladebearbejdning. Fokus var fortsat at levere solide løsninger og overholde aftaler – noget, der skabte en stærk position i markedet.
1998 — Mere automatisering
Vi begyndte at arbejde mere målrettet med automatisering og digitalisering af produktionen. Det handlede ikke om at være først, men om at følge udviklingen og udnytte de teknologiske muligheder, der kunne styrke både kvaliteten og effektiviteten i vores arbejde.
1999 — Nyt ledelseskapitel
I 1999 blev Henrik Høgh en del af jpbc som værkfører, mens Aage Søndergaard overtog ejerskabet fuldt ud. Det markerede et skifte i vores historie og begyndelsen på et nyt kapitel, hvor erfaring og nytænkning gik hånd i hånd.
2000 — jpbc bliver aktieselskab
3 af de oprindelige stiftere gik på efterløn, og jpbc blev omdannet til aktieselskab. Overgangen markerede en moden virksomhed med solidt fundament.
2001 — Fokus på kvalitetssystemer
Der blev sat fokus på kvalitetsstyring og intern struktur, og vi påbegyndte implementeringen af ISO-standarder som led i en målrettet indsats for at styrke processer og dokumentation.
2002 — Flere produktionsarealer
I 2002 udvidede vi endnu en gang vores produktionsarealer for at imødekomme stigende efterspørgsel og skabe bedre rammer for en effektiv produktion.
2003 — Smedeafdelingen etableres
I begyndelsen af 00’erne blev smedeafdelingen etableret. En ny tilbygning blev opført til formålet. Det var en periode, hvor vi udviklede nye kompetencer og styrkede bredden i vores ydelser.
2004 — Svejsning
Vi begyndte at varetage svejseopgaver som en naturlig udvidelse af vores kompetencer. Det gav mulighed for at samle flere processer under samme tag, skabe bedre sammenhæng i produktionen og tilbyde kunderne mere komplette løsninger.
2005 — Udvidelse og medejer
To år efter etableringen af smedeafdelingen blev den udvidet med endnu et smedeværksted, og samtidig blev bukkeafdelingen udvidet for at styrke kapaciteten. Det var også året, hvor Henrik Høgh købte 50 % af jpbc og dermed trådte ind som medejer af virksomheden.
2006 — Teknologiske investeringer
I 2006 investerede vi i nye bukkemaskiner og pladelasere, hvilket øgede fleksibiliteten i produktionen og styrkede vores position på markedet.
2007 — Kunst og industri mødes
Selvom de fleste opgaver stadig kom fra traditionelle industrikunder, fik vi også mere utraditionelle henvendelser. Det førte til et samarbejde med billedhuggeren René Schmidt, som i 2007 igangsatte sit første kunstprojekt hos os.
2008 — Nyt produktionsområde
Et nyt produktionsområde blev opført for at styrke logistik og kapacitet i en tid med stigende aktivitet.
2009 — Brancheanerkendelse
I 2009 blev jpbc fremhævet i ErhvervsBladets brancheanalyse som den mest veldrevne konstruktionsvirksomhed i metalindustrien. En anerkendelse, der blev mødt med stor glæde og set som et skulderklap til hele holdet bag udviklingen.
2010 — Giant Beetle skabes
I 2010 satte vi et anderledes projekt i gang. Sammen med billedhuggeren René Schmidt skabte vi skulpturen Giant Beetle – et 3,5 meter højt værk bygget af 1.089 svejsede metal-trekanter. Samarbejdet viste, hvordan teknik og kreativitet kan forenes i metallets form.
2011 — 25-års jubilæum
Vi afholdt en reception i anledning af Aage Søndergaard og virksomhedens 25-årsjubilæum. Arrangementet markerede en vigtig milepæl i vores historie og blev fejret sammen med kolleger, samarbejdspartnere og venner af huset.
2012 — CE-godkendelse
I 2012 opnåede vi godkendelse til at CE-mærke bygningskomponenter. Certificeringen markerede et vigtigt skridt i vores kvalitets- og dokumentationsarbejde og sikrede, at produkterne lever op til gældende europæiske standarder.
2013 — Endnu en udvidelse
Vi oplevede behov for ekstra kapacitet, og derfor blev der opført en ny tilbygning til produktionen. Udvidelsen betød, at vi gik fra fire til fem haller og styrkede både de logistiske og operationelle rammer.
2014 — Værdier i fokus
Vi satte et tydeligt fokus på lærlinge og værdibaseret ledelse. Værdier som troværdighed og respekt blev en naturlig del af hverdagen og kom til at præge både kultur, medarbejderudvikling og ledelsesstil.
2015 — De første skridt mod ESG
Vi tog de første skridt mod en mere strategisk tilgang til bæredygtighed og social ansvarlighed. Fokus lå på konkrete handlinger og realistiske forbedringer, og vi begyndte at arbejde målrettet med ESG-principper og FN’s verdensmål som ramme for vores indsats.
2016 — 30-års jubilæum
I 2016 fejrede vi vores 30-års jubilæum – en milepæl, der markerede tre årtiers udvikling, samarbejde og stærke relationer til både kunder og medarbejdere. Fejringen blev et symbol på vores fortsatte engagement i kvalitet, fællesskab og ansvarlighed og på den rejse, der har formet jpbc siden 1986.
2017 — Et nyt kapitel
Henrik Høgh overtog ejerskabet af jpbc og samlede alle aktierne i virksomheden. Det markerede begyndelsen på et nyt kapitel med et tydeligt ledelsesmæssigt fokus og en samlet strategisk retning.
2018 — Digital sporbarhed
I 2018 indførte vi et nyt produktionssystem baseret på avanceret stregkodescanning. Det gav fuld sporbarhed på råvarer og procesdokumentation og gjorde produktionen både mere gennemsigtig og effektiv.
2019 — Vækstår med hæder
2019 blev et vigtigt år med vækst på flere fronter. Vi udvidede produktionen med 1.500 m² og investerede i rørlaserskæring. Samme år modtog vi Erhvervsrådets Årspris som anerkendelse af vores investeringer og fokus på medarbejdertrivsel.
2020 — Nye lokaler
Montageafdelingen fik nye lokaler i en 600 m² hal på den anden side af vejen. De nye rammer gav mere plads og en mere praktisk placering, som gjorde det lettere at samarbejde på tværs af afdelinger og samle produktionen.
2021 — Certificeringer
I 2021 blev vi certificeret i ISO 14001, ISO 9001 og EN1090, hvilket styrkede vores dokumenterede arbejde med kvalitet, miljø og ansvarlig drift over for både kunder, medarbejdere og omverdenen.
2022 — Teknologisk opgradering
For at imødekomme stigende efterspørgsel investerede vi i en markant opgradering af maskinparken. Rørlaserkapaciteten blev fordoblet, pladeproduktionen fik en tredje laser, og bukkeafdelingen udvidedes fra tre til fem maskiner. Investeringerne styrkede både fleksibilitet og produktionsflow. Samme år blev Henrik Høgh kåret som Årets Direktør for sit fokus på teknologisk udvikling og trivsel.
2023 — LT14 Fiber
I 2023 investerede vi i LT14 Fiber – Nordeuropas største fiber-rørlaser – og styrkede vores position inden for avanceret rørlaserskæring. Samme år udvidede vi virksomheden gennem overtagelsen af Gunnar Balles Maskinfabrik, som tilførte ny kapacitet og viden. Vi blev også nomineret til prisen ESG Frontrunner for vores konkrete arbejde med ansvarlig drift.
2024 — Åbent hus og kunst
I 2024 holdt vi et stort åbent hus i Rødkærsbro, hvor kunder og lokalsamfund oplevede produktionen tæt på. Vi blev samme år nomineret til Bæredygtighedsprisen ved Viborg Awardshow. Samarbejdet med René Schmidt fortsatte – senest med skulpturen Siphonophore Geometri til Sluseholmen Metro, som vi var med til at producere.
2025 — Udvidelse og anerkendelse
I 2025 udvidede vi rammerne med 6.500 m² nye lokaler og råder nu over mere end 20.000 m². Udvidelsen giver bedre plads til at udvikle forretningen. Året bød også på HI Messen i Herning og vores 7. Årets Leverandør-pris – et bevis på de stærke og tillidsfulde samarbejder, vi har opbygget gennem årene.

Tak fordi du fulgte rejsen

De 40 julestjerner er med til at fortælle historien om vores udvikling – år for år, projekt for projekt, beslutning for beslutning. Selvom meget har ændret sig siden 1986, er vores værdier de samme: ordentlighed, kvalitet og et stærkt fællesskab.

Tak fordi du tog turen gennem vores 40 stjernestunder. Vi glæder os til at skabe de næste – sammen med kunder, kolleger og samarbejdspartnere.

Glædelig jul og godt nytår – fra alle os hos jpbc

Om jpbc